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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日常业务的经(学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分tyle='color: #ff0000; line-height: 24px;'>学生级和届怎么区分，毕业的级和届怎么区分jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职(zhí)责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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